Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Управление инвестиционно-строительными проектами обеспечивает проведение всего процесса строительства — от поиска объекта недвижимости и составления технического задания для выполнения строительного проекта до работ по вводу объекта в эксплуатацию. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: Круг знаний, необходимый для эффективного управления проектами в строительстве, включает в себя детальное знание процессов, охватывающих все стадии жизненного цикла строительного проекта: Для наиболее эффективной реализации строительных проектов следует регламентировать и стандартизировать все указанные процессы. Детальную декомпозицию проекта; Эффективную организацию и контроль проектных работ; Регулярно обновляемые расписания и временной анализ разработанного плана проекта; Оптимизированный план проекта и его регулярную корректировку по ходу выполнения; Планирование человеческих ресурсов проекта и эффективное управление ими; Контроль выполнения разработанного плана проекта. Как правило, для этого в организации выделяется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом. Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта.

Учебно-методические материалы

При этом важнейшим обстоятельством является умение выбрать объект инвестиций, который принесет наибольший эффект экономический, социальный, экологический или др. Но помимо разработки самого проекта, в том случае, когда надо привлекать ресурсы от инвесторов, необходимо обосновать проект и убедить инвестора, в том, что он должен вложить деньги именно в ваше предложение. Сфера профессионального использования Разработка, оценка и принятие управленческих решений в сфере анализа и обоснования инвестиционного проекта.

Поэтому в нашем пособии мы постарались изложить основные аспекты инвестиционного проектирования в наиболее доступной для самостоятельного восприятия форме, изложить варианты расчета эффективности инвестиций в задачнике и привести пример сокращенного инвестиционного проекта не перегруженный большим количеством расчетов и таблиц , который даст возможность более точно воспринимать материал теоретической части, а также навыки практической работы с инвестиционными проектами и бизнес - планами.

Грей Ларсон Управление Проектами Учебник разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно строительными проектами. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта 5.

Управление единичным инвестиционным проектом — система принципов, на которых построена модель получения прибыли от вложения капитала в один актив или несколько идентичных активов. Однако здесь следует отметить, что на практике методы управления инвестиционными проектами редко встречаются в одном виде и, как правило, используется некоторая комбинация типов инвестиционных стратегий, определяемых видом активов, рыночной ситуацией и индивидуальной склонностью инвестора к риску.

Если говорить более подробно об этой методологии, то главной целью контроллинга инвестиций является: Нисколько не умоляя такие системные подходы, все же главная роль управления инвестиционным проектом принадлежит инвестору или группе владельцев капитала, акционерам , которые определяют основные принципы ведения инвестиционного бизнеса в каждом конкретном случае. Поэтому другой, не менее важной, является методика управления инвестиционными проектами, напрямую зависящая от типа собственности активов и правового статуса инвестора.

Для целей настоящего обзора эти методики можно кратко представить следующими типами: Эти методы более характерны для таких инвесторов, как государственные институты суверенные и пенсионные фонды, государственные компании и корпорации монополисты , общественные фонды или благотворительные организации. Методы управления инвестиционным капиталом, основанные на сбалансированной при среднем уровне риска среднесрочной стратегии.

Это основное поле деятельности практически всех коммерческих компаний, инвестиционных фондов.

Учебно-методические материалы Учебно-методические материалы разработаны сотрудниками кафедры 1. Деловые игры и игровые упражнения в подготовке и переподготовке инженеров-строителей. Учебное пособие скачать Методические указания к курсовой работе скачать 1. Механизация и автоматизация производства систем ТГиВ. Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения скачать

Скачать статью . Недвижимость в строительной и жилищно-коммунальной сферах . Хачатрян С.Р. Методы и модели решения экономических задач: Учебное пособие / СР. .. В статье рассматриваются научные и практические аспекты, связанные с реализацией инвестиционных проектов освоения.

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми , людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект. На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов. Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность , -технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т.

Как мы увидим далее, некоторые методы управления инвестиционными проектами носят универсальный характер и могут быть применимы к самым различным отраслям и социальным объектам. Первые научные разработки, относящиеся к проблематике управления проектами вообще и инвестиционными проектами — в частности, стали появляться еще в е годы США и касались они двух основных методов: Система управления инвестиционными проектами Как всякое сложное социальное явление, управление инвестиционными проектами может быть представлено в виде СИСТЕМЫ , включающей в себя субъект управления команда управления инвестиционным проектом и объект управления непосредственно сам инвестиционный проект.

Субъект и объект управления тесно переплетаются между собой многочисленными прямыми и ОБРАТНЫМИ связями, что является обязательными условием управляемости инвестиционного проекта. Система управления инвестиционными проектами характеризуется наличием двух групп процессов: К проектно-ориентированным процессам управления инвестиционными проектами относятся инвестиционные процессы, направленные на достижение результатов инвестиционного проекта за счет реализации запланированных мероприятий главным образом, производственных и технологических: К собственно управленческим процессам относятся те из них, которые тесно связаны с командой управления инвестиционным проектом и в большей степени касаются реализации функций по управлению проектом планирование и координация мероприятий внутри проекта.

Классификация процессов управления проектами Несмотря на разнообразие процессов управления инвестиционными проектами, все они могут быть распределены по пяти большим категориям. Каждая такая категория включает в себя обособленную группу процессов, объединенных единой тактической целью.

Ваш -адрес н.

Зарубежная деловая литература Отсутствует Почему одни идеи становятся популярными, а другие остаются никому не известными? Данная книга — не просто перече… Управление проектами. Быстрый старт Зарубежная деловая литература Отсутствует Книга содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами, может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения, знакомства со специальной литературой, общения с коллегами.

Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие для специалистов и Ступникова Е. А. Оценка инвестиционных проектов в строительном.

Изложен механизм определения рейтинговой оценки с учетом ограничений и различных условий реализации проектных решений по энергосбережению. Приведен пример расчета показателей экономической эффективности от внедрения проектного решения по утилизации теплоты вытяжного воздуха. Организационно-технологический модуль системы сервейинга. Экспертиза недвижимости и строительный контроль. Синенко, Эммин Эриширгил, П.

Российская архитектурно строительная энциклопедия: Недвижимость в строительной и жилищно-коммуналь-ной сферах России, под общ. Современные пути развития экостроительства на примере реализации в г.

Ример м.и касатов а.д.учебники скачать беспланто

Настоящее Пособие входит в систему организационно-методических документов по оказанию инжиниринговых услуг при разработке и реализации инвестиционных проектов. Пособие предназначено для специалистов принимающих участие в инвестиционно-строительной деятельности. Введение Положением пункта 1 статьи 4 Федерального закона от При этом пунктом 6 этой статьи установлено: Указанные законодательные положения послужили основой для подготовки настоящего Пособия, содержащего, как правило, законодательно обоснованные функции подрядчика по строительству.

Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / под ред. д. э. н., Пособие включает теоретические и методологические основы Экономическое обоснование и реализация инвестиционных проектов.

Изложены состав, содержание, порядок разработки и оформления курсового проекта. Приводятся порядок подготовки исходных данных, указания по разработке отдельных частей проекта с применением нормативной и научно-методической литературы. Определены основные темы научных исследований, порядок использования программ на ПК при выполнении исследовательской части проекта, и в частности для оптимизации решений в календарном производственном планировании. Указания предназначены для студентов специальности — экономика и управление на предприятии строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами.

Студенты приобретают опыт использования современного программного обеспечения управления проектами для решения задач планирования строительства объектов жилого и коммерческого назначения. Пояснительная записка включает в себя следующие разделы: Предметная область содержание и структуризация инвестиционного строительного проекта. Детальное календарное планирование строительства объекта недвижимости. Укрупнённое планирование осуществления инвестиционного строительного проекта, определение источников финансирования проекта, бюджетирование и оценка эффективности проекта.

Кроме того, пояснительная записка должна содержать введение, заключение, список использованных источников литература, Интернет-сайты. Записка оформляется на бумаге белого цвета формата А4 и сшивается. Записка должна иметь титульный лист, заполненное и подписанное преподавателем задание на курсовое проектирование, все листы кроме титульного должны быть пронумерованы.

На титульном листе пояснительной записки должны быть указаны название университета и вышестоящего органа, наименование кафедры, название курсового проекта, фамилии И. Образец оформления титульного листа пояснительной записки представлен на рис.

Книга Нормы русского литературного языка: учебное пособие

Опишите процедуру выбора организационной формы реализации проекта. Предложите форму, рассчитайте численный состав команды. Как можно оптимизировать план. Методы оптимизации , , , , , , Список рекомендуемой литературы и Интернет ресурсов:

работы с инвестиционным проектом: от инициации проекта и про- ектного анализа .. взаимосвязанных. 1 Руководство к своду знаний по управлению проектами. .. строительно-монтажные работы, поставка обо- рудования;.

Отзывы В нашей организации стало корпоративной культурой обучать сотрудников на Президентской программе. Период моего обучения совпал с процессом реформирования и оптимизации деятельности нашего подразделения. Решение пройти обучение было обусловлено желанием, чтобы процессы изменений прошли с наименьшим стрессом для организации и персонала, чтобы мы не повторяли чужой отрицательный опыт.

За время обучения на Президентской программе в Международном институте менеджмента ЛИНК заметно выросли мои управленческие компетенции. Обучение помогло структурировать мысли, идеи, накопленный мной опыт. В работе я применяю полученные знания, в докладах оперирую понятиями и концепциями менеджмента, подкрепленными теоретической базой. У нас единая команда и каждый старается внести в работу свою лепту.

Я привношу и транслирую знания менеджмента. Часто бывает, что я применяю изученные концепции сразу после занятий, правда, адаптировав их под сферу своей деятельности. Использование новых технологий, средств коммуникации позволяет беспрепятственно общаться с преподавателями-тьюторами, сокурсниками, обращаться к учебным материалам и вовремя сдавать письменные работы. Считаю, что каждому обучающемуся на Президентской программе нужно ставить перед собой цель применить получаемые знания на практике, а практику привносить в учебный процесс.

Знания, не применяемые на практике, бесполезны.

Защита населения

Информ управление и планирование в строительстве ; Файл: Организация управления строительной фирмой на примере отдела снабжения К основным участникам строительства относятся: Управление в строительстве Министерство образования и науки российской федерации 2 Структура организации управления строительной фирмы 3 Методы управления и руководства в строительстве Читать ещё Реферат: Курсовая работа т Организация , управление и планирование строительства Министерство Образования и науки Российской Федерации Читать ещё Организация , управление и планирование строительства Вид работы:

Скачать: Совершенствование управления инвестиционным проектом по Себестоимость продукции строительного предприятия и пути ее Электронное учебное пособие разработано для проведения.

пецифика формирования инвестиционного портфеля строительной компании Саркисян Л. Приводятся рисунки, отражающие специфику управления инвестиционной деятельностью в сфере строительства. Высказывается аргументированное мнение о необходимости удешевления строительного производства через переход к инновационному пут развития. Под инвестиционным портфелем обычно понимают выбранную инвестором предприятием совокупность объектов реального и финансового инвестирования, которые являются компонентами стратегического, в том числе инвестиционного, плана организации.

Задача инвестора сводится к формированию такого портфеля реальных проектов, чтобы обеспечить реализацию намеченной инвестиционной стратегии через отбор наиболее эффективных и относительно безопасных объектов вложения. В общем виде под эффективностью проекта следует понимать соотношение суммы поступающей от инвестиционной или инновационной деятельности, реализации проекта, прибыли и всех затрат на вложения, измеряемое на практике в конкретном временном периоде с учетом временной стоимости денег и меняющейся внешней среды.

Любой инвестор стремится к формированию эффективных портфелей, чтобы из них сформировать оптимальный портфель, который бы, во-первых, обеспечивал более высокую доходность, чем любая другая комбинация проектов, имеющих тот же риск; во- вторых, меньший риск, чем другие портфели, имеющие такой же ожидаемый доход. Строительная отрасль имеет свои специфические особенности, проявляющиеся уже на стадии формирования более привлекательных для инвестора проектов.

Зависимость функций ИД строительного предприятия от особенностей функционирования в рамках отрасли На рис. Инвестиционная деятельность строительных предприятий предполагает наличие перечня обязательных элементов, определяющих ее сущность и структуру. К основополагающим аспектам управления инвестиционной в том числе инновационной деятельностью, по нашему мнению, относятся: В качестве внешних факторов воздействия на ИД строительного предприятия можно рассматривать макроэкономические, объективные факторы: В настоящее время назрела потребность в правовом обеспечении льгот для инвесторов, определенных гарантий стабилизации условий в ходе осуществления инвестиционного проекта и др.

Основные элементы управления ИД строительного предприятия представлены нами на рис.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ

Основные функции застройщика или заказчика заказчика-застройщика при разработке и реализации инвестиционных проектов 4. Основные функции Государственного заказчика 5. В области планирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений 5. Законодательные акты Российской Федерации 2. Нормативные правовые акты Правительства Российской Федерации 3.

подрядчика по строительству при разработке и реализации инвестиционных проектов, правовых основ строительной деятельности, освоения строительной площадки и ГОСТ Управление качеством продукции.

Методические указания предназначены для студентов специальности экономика и управление на предприятиях строительства, а также могут быть полезны студентам инженерно-строительных и экономических специальностей, аспирантам, преподавателям и специалистам, работающим в сфере управления проектами. Стешко Компьютерная верстка А. Заказ Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул.

Отпечатано на ризографе , Санкт-Петербург, -я Красноармейская ул. Номер варианта студент выбирает в соответствии со своим порядковым номером в списке учебной группы. Формирование моделей структуризации строительного проекта.. Расчёт временных параметров сетевой модели методом критического пути . Формирование эпюры потребности в ресурсах.. Расчёт временных параметров проекта на вероятностной сетевой модели методом оценки и анализа программ .

Контроль сроков и стоимости работ методом освоенного объёма .. Оценка эффективности инвестиционного строительного проекта. Цветкова , имеющемся в библиотеке университета. Ссылки на разделы учебного пособия, изучение которых необходимо для решения задач, приведены в табл.

Девелопмент в недвижимости. Стратегический менеджмент в недвижимости. Александр Борисов